Через досвід — до ефективних змін

МИКОЛА БОРОВЕЦЬ ЗУМІЄ ЗІБРАТИ УСПІШНУ КОМАНДУ
Був час, коли ми всі разом працювали однією командою під керівництвом міського голови М.П.Боровця. Ми — всі різні, різні маємо характери та різне бачення шляхів вирішення проблем, але Микола Петрович зумів нас згуртувати навколо справ життєзабезпечення міста.
На нашому шляху виникали різні робочі моменти та проблеми. Ми щосуботи збиралися та радилися, планували, шукали шляхи вирішення питань. Обговорювали дуже багато різноманітних ідей. Ми пишаємося, що нам вдалося багато зробити, при чому великих грошей не було: якщо і приходилося щось залучати, то завдячуючи поїздкам до Києва в різні інстанції, розробляючи різні програми, беручи участь у багатьох проєктах.
Хотілось би, щоб ви ще раз згадали ті основні досягення та результати роботи — то були, спільно зі всією громадою, наші напрацювання:

• сім разів Кабінетом Міністрів України місто Новоград-Волинський визнавалося переможцем Всеукраїнського конкурсу серед міст із населенням до 150 тис. жителів;


• М.П.Боровець тричі був визнаний кращим міським головою серед міст Житомирської області;


• Новоград-Волинський був єдиним містом в Україні в 2003 році, яке прийняло рішення про реформування системи обслуговування житла в багатоквартирних будинках. Були ліквідовані ЖЕКи та створені 24 ОСББ, які діють донині;


• було організовано і зараз успішно працює вивіз сміття з приватного сектору;


• завдяки тісній співпраці з Програмою розвитку ООН (ПРООН), USAID, ПАДКО із Швейцарським і Німецьким бюро технічного співробітництва GTZ за програмою «Енергоефективність у будівлях», було проведено великий обсяг робіт із утеплення багатоповерхових житлових будинків. На жаль, на сьогодні ця програма не діє;


• побудовано новий полігон твердих побутових відходів, один із найкращих в Україні. А на сьогодні він знаходиться в зруйнованому стані, і це для міста — величезна проблема;


• побудовані нові заводи — ТОВ «Новотекс», TOB ВО «Техна», завод «Факро»;


• розроблено та затверджено «Стратегічний план розвитку міста» та «Генеральний план розбудови міста»;


• збудовано 5 бюветів, реконструйовано 3 джерела питної води;


• із залученням наукових інститутів і фахівців було розроблено стратегічну програму з водозабезпечення міста. У межах цієї програми розроблено план модернізації водоканалу і «порятунку» річки Случ. Були реалізовані домовленості щодо кредитування для модернізації водоканалу. Проте кредитування відбулося вже при наступному міському голові;


• уперше за 50 років, у 2003 році, було здійснено реконструкцію і капітальний ремонт мосту через р.Случ по вул.Житомирській;


• побудовано і прийнято в експлуатацію житлові багатоповерхові будинки по вул.Житомирській, вул.Єрьоменка, вул.Толубка, а також здійснено реконструкцію приміщення гуртожитку під житловий будинок по вул.Лесі Українки;


• розроблено проєкти оптимізації мережі теплозабезпечення, водопостачання та водовідведення;


• проведено реконструкцію стадіону «Авангард», який і дотепер має привабливий вигляд. Здійснено капітальний ремонт вуличного освітлення із залученням державних коштів для придбання енергоощадних ліхтарів;


• відкрито парк Перемоги і проведено реконструкцію скверу Слави в центрі міста, проведено ремонтні роботи міського Парку культури і відпочинку, побудовано арку при вході в парк;


• побудовано міський молодіжний соціальний центр;


• створено діагностичний центр при лікарні;


• завершено 1-ий етап реорганізації пологового відділення, зроблено капітальний ремонт у багатьох відділеннях лікарні;


• проведено капітальний ремонт водолікарні;


• побудовано нове приміщення патологоанатомічного відділення;


• капітально впорядковані всі три міські кладовища;


• реконструйовано будівлю під «Палац спорту» по вул.Ушакова;


• створено міський духовий оркестр;


• реконструйовано фасад Палацу культури;


• розпочато будівництво і фактично побудовано нове приміщення ЗОШ №8;


• капітально відремонтовано дахи в колегіумі, ЗНВО, ЗОШ №7, ЗОШ №3, ДНЗ №3, ДНЗ №14;


• виконано капітальний ремонт фасаду ЗОШ №5 із заміною вікон;


• для інвестиційної привабливості Новограда-Волинського було аргументовано доведено на найвищому державному рівні необхідність електрифікації залізничної колії «Коростень — Новоград-Волинський — Шепетівка» і успішно реалізовано цей проєкт;


• створено атмосферу діалогу громадськості та влади, підтримки демократичних принципів життя громади, а саме: громадські слухання, «круглі столи», опитування жителів міста, рада старійшин міста, рада міських голів міста;


• були створені та діяли вуличні, будинкові та квартальні комітети для співпраці з Програмою розвитку ООН (ПРООН);


• створено міський учнівський парламент, студентську раду, школу кадрового резерву посадових осіб Новоград-Волинської міської ради та її виконавчих органів, яка, на жаль, на сьогодні не діє;


• за каденції Боровця М.П. щорічно проводилися публічні звіти міського голови перед громадою міста, які і на сьогодні передбачені ЗУ «Про місцеве самоврядування в Україні»;


• почало працювати міське телебачення, дано старт діяльності приватних міських ЗМІ;


• уперше в 2003 році було започатковано публічний захід з підведення підсумків соціально-економічного розвитку міста за рік у номінаціях «Гордість міста»;


• за ініціативи жіночої ради міста в 2004 році започатковано захід «Пробіг заради здорового способу життя» та акцію-конкурс «Моє квітуче місто»;


• уперше у 2002 році було започатковано загальноміське «Свято випускника»;


• видано велику кількість історичної друкованої продукції, фотокалендар історичних подій, фотоальбом «Новоград-Волинський — місто, в яке я вірю». Здійснено перше видання історії міста, двотомне видання матеріалів міжнародної науково-краєзнавчої конференції «Звягель-Новоград-Волинський: від сивої давнини до сьогодення», інвестиційні довідники та інше;


• створено Міський історично-краєзнавчий музей;


• проведено косметичний ремонт Музею Лесі Українки;


• у місті Суомуссалмі (Фінляндія) було встановлено меморіал та пам’ятник воїнам 44-ї стрілецької дивізії, які загинули в 1939 році;


• відновлено міську футбольну команду «Звягель».

Настав час, коли потрібно робити вибір, необхідно оцінювати за досягненнями. Зроблене за ці роки є переконливим свідченням його професійності, нестримної енергії до позитивних змін. Проте, мало бажати зробити місто комфортним для життя звягельчан, потрібно вміти це зробити, знати, як залучити кошти, як знайти міжнародних інвесторів, як підняти та залучити нашу громаду до співпраці. Усе це вже було напрацьовано, гідно оцінювалося громадою нашого міста, області та на всеукраїнському рівні.
Новоград-Волинський за 2002-2010 роки став освітнім та культурним центром Житомирщини, саме від нас йшли найкращі соціальні та гуманітарні проєкти, практики комунального господарства, які потім знаходили втілення по інших містах. До нас неодноразово приїжджали делегації з інших міст для вивчення досвіду. Багато хто з нашої команди «робочих конячок» працюють на інших господарських напрямках, багато хто — уже на заслуженому відпочинку, але нам завжди була і буде небайдужа доля нашого міста, бо ми його любимо. Тому та ситуація, у якій перебуває наша громада сьогодні, потребує швидких та ефективних рішень для позитивних змін. Таким локомотивом та організатором роботи з відновлення авторитету міста має стати М.П.Боровець.
Він, маючи знання, досвід управління, уміння зібрати та повести за собою однодумців, зможе сформувати нову команду, яка буде здатна вершити добрі справи та працювати на розвиток громади. Ми в це віримо та закликаємо повірити і вас, шановна громадо!