Якщо вміло керувати ОСББ, то коштів вистачає на всі потреби

Звягель був одним із перших міст в Україні, яке на початку 2000-х взялося реформувати неефективні жеки. Багато було очікувань від об’єднань співвласників багатоквартирних будинків (ОСББ), що прийшли на зміну, але суттєві зміни відбулися далеко не скрізь.

---

Не кожен керівник ОСББ виявився ефективним господарем, здатним успішно використовувати внески власників квартир на облаштування порядку та благоустрою.
Чому в одних ОСББ нема за що відремонтувати кодовий замок на старих дверях під’їзду, а в інших вистачає на все? Про це ми поговорили з керуючим та головою правління ОСББ «Наш дім» Андрієм Войтовичем. Він каже, що за роки роботи йому з колективом вдалося втілити все заплановане.

— Два роки після здачі в експлуатацію нашого будинку на Замковій, 7, на прибудинковій території не було ладу. Будівельне сміття ніхто не прибирав, про клумби взагалі не йшла мова, дітям не було де бавитися, — розповів «Звягелю» Андрій Васильович. — Люди сварилися, але збиралися знову обирати попереднього керівника, бо не було іншої кандидатури. Йшов якось, а сусіди вирішують, хто керуватиме ОСББ. Кажу: «Давайте я наведу порядок».

Два роки працював безкоштовно, фінансів вистачало лише на зарплату бухгалтеру і двірнику. А ще, звісно, потрібно було обслуговувати житловий фонд.

Потім почали до нас приєднуватися будинки, з’явилося більше коштів. Набрав штат, оптимізував витрати, порахував економічно обгрунтований тариф.

«Пів міста тепер проситься до нас»

Сьогодні в нашому ОСББ — 10 будинків. На мою думку, така кількість — оптимальна, більше обслуговувати — немає сенсу. Пів міста проситься до нас, але, зрозуміло, не можемо всіх прийняти. Можливо, це на краще. Адже конкуренція стимулює до роботи.

Було дуже непросто на початку — багато аварій, лопали труби, протікали дахи, усі вихідні доводилося проводити на роботі. Житловий фонд був занедбаним: два будинки — новіші, інші — 1968-1971 років будівництва.

За десять років роботи ми оновили всі дахи в будинках, встановили скрізь освітлення та дитячі майданчики, замінили всі вікна на пластикові (перш, ніж інші ОСББ стали робити), броньовані двері з кодовими замками, і тамбурні. Бо увечері, у центрі міста, люди ходили в під’їзди наших будинків… у туалет.

Повністю поміняли водогін. Раніше прорвало трубу, а в підвалі кран не працює, не можуть воду перекрити, тож квартири затоплювало. До речі, цікавий факт виявили при заміні водогону: коли труба стоїть вертикально, то всередині не накопичуються відкладення, а якщо горизонтально — то все забиває іржею та осадами так, що просвіту немає.
Електромережі частково поміняли. Слідкуємо за цим і не чекаємо, коли станеться аварія.

Проблема залишається із заміною тепломережі. Частково замінили, повністю — нереально. Якісний ремонт тепломережі — проблема всього міста.

Майже всі прибудинкові території в ОСББ ми заасфальтували. До кінця року плануємо заасфальтувати останній — по вул. Шолом Алейхема, 1.

Дахи і асфальтування — найбільш кошторисні роботи, їх без співфінансування з бюджету зробити практично неможливо. Я двічі був депутатом міської ради, вдавалося залучити на ці роботи депутатські кошти, виділені на округи.

Влада співфінансує 70% — треба скористатися

Зараз «Наш дім» долучився до програми органів самоврядування, згідно з якою комунальні проєкти фінансуються на умовах допомоги влади (70%) та коштів ініціатора проєкту (30%).

Наш кошторис зараз на розгляді. Вартість асфальтування — пів мільйона гривень: 350 тис. (70%) — бюджетні кошти, кошти ОСББ — 150 тис. (30%). Для нас — це значна сума, але нам вдалося їх акумулювати. Дбайливий господар завжди повинен мати гроші в резерві! Це — один із головних моїх принципів.

Багато керівників ОСББ сказали, що ця програма їм не під силу, а що вони зробили, щоб спробувати? Вважаю неправильним відмовлятися від таких можливостей. Ми збиралися ремонтувати під’їзди за відкладені кошти, але вирішили зачекати. Під’їзди потім зробимо, а зараз є можливість залучення коштів. Усе, що потрібно — подати заяву і пакет документів. Таким чином, до речі, ми й ліфт відремонтували.

Встановили камери — припинили обкрадати квартири

— Ми першими в місті встановили енергозберігаючі лампи в під’їздах. Навіть не лампи, а панельки маленькі. Споживають 4 Вати, а освітлюють добре. Ніхто не знав про них, а я розбирався, бо за освітою — інженер-електрик.

Встановили 10 років тому, більша половина досі працює. По-перше, економія, по-друге, ніхто не краде: плафон відкрутять, лампочки нема, а що робити з панелькою — незрозуміло. І крадії закручували їх назад! (сміється — авт.). Інші ОСББ про наш досвід дізналися і почали теж впроваджувати.

Раніше в нас було багато квартирних крадіжок, ледве не щотижня. Поставили скрізь відеоспостереження — і припинилося. Недешево, але це того варте: видно, хто заходить у під’їзд, хто виходить. Поліція часто використовувала це в роботі. Таким чином вдалося розкрити не одну крадіжку з наших подвір’їв.

Чому не всі ОСББ є ефективними?

— Бо в цій роботі потрібен досвід. Мені легше, бо я народився в селі, звик до роботи, маю власний бізнес, розбираюся в усіх нюансах господарювання, працював з людьми. А часто обирають Федю чи Петю, які не розуміються і не є господарниками. Це і засвідчують результати роботи.

У нас зараз працює оптимальний штат, 12 працівників: троє — в адміністрації (керуючий і два бухгалтери), п’ятеро двірників, два слюсарі, елект-
рик і різноробочий.

40% з оборотних коштів ОСББ використовуємо на обслуговування житлового фонду. Цього вистачає на всі наші потреби. Попри те, що тариф не підіймаємо, і він є одним із найнижчих у місті.

Економія — одне з ефективних рішень. Я постійно моніторю ціни на витратні матеріали. Знаю, де дешевше. Саме тому на всі потреби знаходимо кошти. Необхідно аналізувати стан справ у житловому фонді, планувати ремонти і профілактику аварій, заощаджувати.

Є менші ОСББ, ніж наше, а керівники наймають собі людину, яка дублює його обов’язки, платять зайву зарплату. Це — нераціонально, бо саме керівник ОСББ приймає рішення, підписує документи і несе відповідальність. Навіщо зайві люди? Тому я і голова правління, і керуючий — економія коштів і відсутність дисбалансу в роботі.

Щодня перевіряю робочий процес. Ставлю завдання, контролюю, дякую. Усе має бути вчасно: підстрижені кущі, підштукатурено, відремонтовано. Газони хтось косить
2-3 рази на рік, а ми косимо 5-6, адже молода травичка легше коситься, і менше бензину витрачається, і подвір’я завжди охайні.

Серед боржників — люди з достатком

Коли все нормально функціонує, то більшість мешканців добросовісно платять квартплату. Хоча з початком повномасштабного вторгнення збільшилася кількість боржників, нині заборгованість маємо 350 тис. грн.

Понад 50% боржників — не бідні люди: є і бізнесмени, і депутати. Дзвонимо, нагадуємо, у суд подаємо. Інколи цим наживаємо собі ворогів. Але від боржників значною мірою залежить резерв коштів на планові та аварійні роботи.

Іноді сміття летить з балконів

Коли я прийняв ОСББ і під час літніх канікул з’їжджалися діти — дитячі майданчики «тріщали» по швах, усе ламалося. З часом наші люди почали за кордон їздити, вчитися порядку. Зараз дбайливіше ставляться до порядку.

Ті часи згадую хіба що у спілкуванні з деякими мешканцями. Зробиш зауваження дитині, що скубає квіти на клумбі чи дряпає гойдалку, а вона відповідає: «Мама сказала, что мы — переселенцы, нас полиция не будет ругать».

А ще є мешканці, які викидають пакети зі сміттям з балконів. Боремося з такими, працюємо над цим.

Ефективність не залежить від віку будинків

Іноді старіші будинки мають якісніші комунікації. Нових будинків ми не маємо. Найновіший — 1991-го року, п’ять років тому капітально відремонтували дах, бо про-
тікав. Труби міняємо шматками, теж проривають.

Я, звісно, маю думки повернутися працювати в бізнес, бо завдання виконав — навів порядок. Коли мешканці просять не кидати ОСББ, розумію: робити свою справу добре і мати за це вдячність — надихає.

Звісно, є незадоволені.  З досвіду інших ОСББ, коли починаються колотнечі — це люди шукають роботу. Кожен мешканець має право прийти і отримати відповіді та документи на будь-яке запитання.

Безпритульні собаки — не проблема

Живуть у нас 2-3 собаки, люди їх підгодовують. Вважаю, що їх не потрібно гнати, бо вони не пускають чужих собак.

Щодня у мене різноробочий робить обхід по смітниках (у нас їх чотири), підбирає сміття, яке не викинули в баки. І коли сміттєві майданчики загороджені та прибрані, як у нас, то чотирилапі там не збираються.

Іноді мешканці нарікають, що котів багато. Але ж немає гризунів! Помили під’їзди хлоркою — і коти не ходять у туалет.

Не збираємо коштів на ремонти

Це — неправильно і нечесно. Люди платять внески, а в діяльність ОСББ закладено технічне обслуговування будинків. Якщо станеться, що зламався, наприклад, кодовий замок — ось у мене лежить у столі запасний. Реагуємо одразу.

Після опалювального сезону збираю працівників і плануємо роботу на наступний. За місяць-два ліквідовуємо проблеми і готові до нового сезону, а влітку люди можуть спокійно сходити у відпустку.

Періодично контролюємо дахи. В одному ОСББ у будинку протікав дах, бо на ньому виросла двометрова береза, яка порвала корінням покриття. Це означає, що туди давно ніхто не заглядав.

ОСББ — це добре, просто треба ставитися до цього дбайливо, — вважає Андрій Войтович.

Розмовляла Юлія КЛИМЧУК